通勤车是企业为员工解决出行问题时经常会采用的方法。良好的通勤制度不仅会节省员工的精力与财力，使其能更好的完成每日工作，提升工作效率，更会为企业塑造良好的形象，为日后发展带来动力。然而通勤制度并非几辆车、几个司机，按时送达即可。完善的企业内部通勤车管理，这几点也一定要做到。
一、物尽其用
通勤车多为大巴车，根据型号、品牌而区分座位的多少。在安排通勤车时公司应仔细梳理公司有需求的员工，并根据数量安排车辆的类型以及数量。根据知名班车服务平台嘟嘟巴士的建议，在企业内部通勤车管理上，物尽其用是一个非常基本的考核数据，“不遗漏一人，不浪费一座”，解决出行难题的同时也要为企业节省相应费用。
二、科学安排站点
通勤车一般会有12-18个站点，站点的数量、站点的选择往往要根据员工的总数以及各自的住址进行综合分析，最终确定出一条最佳的线路。当然在近几年的企业内部通勤车管理上，也有不少知名企业开始与班车平台进行合作，通过对方成熟的经验制定出专业而科学的通勤线路。
目前企业内部通勤车管理既可以内部处理，也可以委托专业班车服务公司，像顺丰速运、华为等知名企业就是通过嘟嘟巴士来解决班车的相关问题。相比于企业内部管理，专业运营方无疑会更具优势。
